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如何做策划活动--有效答案在这里

策划活动

所有的活动都必须有理由，所以，在着手策划活动之前，请给自己一个做活动的理由。做活动策划看上去很简单，但是做好很难。简单的是，我们始终能够找到做活动的理由，而难的是，如何把这个理由和活动有机结合在一起。那么，我们先从活动理由的类型开始说起。

时间节点

时间节点是***常见的活动理由，我们经常可以见到。而时间节点也有很多的类型，我们一一分析。

节假日。节假日分为法定节假日和

定节假日。法定节假日包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节一共7个。运营活动可以与法定节假日的主题相结合，比如，劳动节——劳动***光荣；国庆节——国庆七天乐。

而定节假日中可以做活动的又有多少呢？愚人节、感恩节、圣诞节、父亲节、母亲节、万圣节……太多了。

季节变化。传统商业有换季活动，事实上电商也会有很多换季活动。春夏秋冬四季可以做活动，甚至立春、立冬的节气也可以做活动。

热点类，包括社会热点、***热点、生活热点

不管是社会热点、***热点，还是生活热点，都可以拿来作为活动素材、活动理由。所以，如果要从这个角度去设计活动，运营人员要知道***近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点可以怎么利用。

营销策划方案非常简便有效方法

　　1、问题认知

　　你的商品能否营销推广得出来，可否市场销售得出来，重要的一歩就是说需先勾起顾客的选购主观因素，即让她们了解你的商品有哪些特性、使用价值和权益。

　　2、信息搜索

　　只能如果你的商品使用价值(特性、作用、感受、特性....)开启了客户的本身要求以后，顾客才会全自动去检索有关的信息内容。

　　3、方案评估

　　当顾客根据难题认知能力、信息搜索以后，这时她们就会开展计划方案评定环节了。她们会对收集的基本信息/统计数据开展核对、剖析，随后看哪家是化计划方案，***后再决策是不是要选购。

　　4、购买决策

　　根据对左右3个因素开展综合性的评定以后，此环节就进到了选购的管理决策一部分，都是保持商品销售的重要环节，可否促使选购就在这里一层层。

　　5、购后行为

　　一般 的购后个人行为多是在***维修服务这一方面，即客户选购你的商品在***维修服务层面是不是有相对地确保，是X天全额的退钱，還是X年质保服务项目这些。

新品发布会产品进驻会场方面的要点回顾

在活动庆典供应商将设备搬进会场的同时，是否会有其他人也要教设备进出会场？如果有，是否需要了解可能出现的搬运阻碍或额外的费用例如特定时间的电梯专用等？如果因其他客户拆卸和搬出设备而耽误了我方设备的搬入、场绕方应承担什么***和经济责任？是否为供应商的车辆（比如大型货车、小型货车或轿车）提供车场？停车是否方便？活动供应商各采取何种送货方式，各有哪些特殊要求？例如安全存放或保存区、水、冰箱（存放鲜花、酒水和食物）等。

会场能否应对大批供应商在活动庆典期间或某一整天同时运送货物的情况？是否需要做其他安排？活动供应商是否要运送又大又重又不易搬的品？搬运设备是否需要使用特殊的设施并因此***额外的费用？活动庆典供应商是否需要带有运货斜道或装货码头的活动庆典会场，以方便搬运货物？客户也有此需要吗？例如，汽车发布会（需要在会场内展示汽车）点年想要与之签约的会场是否存在着某些搬运方面的不便？活动供应商的员工在运货时能够顺利通过大门、穿越过道以及上下楼梯吗？°如何为运货提供便利（例如有货梯和畅通的运货通道）？e需要搬运到活动庆典现场的物品种类是什么，数量是多少？现场布置要求以及搬运时间安排是否需要供应商增加成本多派人手，以便尽快完成搬运任务？。客户有哪些搬运要求？如何为他们做出安排？客户的时间安排对活动供应商的运货有哪些影响？